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Todo Vapor es un libro escrito por Ken Blanchard, en el cual se muestra la forma en que la visión puede ser entendida
tanto en el ámbito profesional u organización como en el personal, también se
evidencia que los cambios que puedan surgir en la vida laboral puede afectar
significativamente nuestra vida personal y viceversa, ya que en cierta medida
nuestros propósitos profesionales y laborales están ligados con nuestros
propósitos personales con el fin de lograr un equilibrio en nuestra vida y
permitir un mayor crecimiento, para esto hay que tener clara "la imagen
del futuro" sin olvidar que para llegar a ese futuro es necesario vivir en
el presente y trabajar cada día para alcanzar el objetivo propuesto
Dentro de la visión tenemos los
siguientes elementos que nos permiten mantener un equilibrio entre el éxito y
la transcendencia que se pueda tener dentro de una organización y para la toma
de decisiones en la vida de cada individuo.
1. Es importante tener un
propósito transcendente, el cual consiste básicamente en saber cuál es la razón
por la que existe una organización.
2. Valores Claros, ya que
definen lo que es correcto o realmente importante, además son los encargados suministrar
la energía y entusiasmo con el fin de concientizar y conectar a todo el equipo.
3. Imagen del futuro, nos
permite tener claro a donde se quiere llegar, se concentra en el resultado
final.
Se debe tener especial cuidado con la
visión borrosa, ya que esta evidencia falta de liderazgo, de interés y
proyección, es un claro ejemplo de que creer ser un buen líder no es
suficiente, acá se delegan las responsabilidades en vez de asumirlas, por lo
que no hay una visión clara y por ende no existe trabajo en equipo. En el libro
el ejemplo que se plantea es la falta de comunicación con sus hijos, estar
alejada de ellos no le permitió saber que sucedía con ellos y así mismo no
había una visión entre ellos que les permitiera vivir en armonía.
Por el contrario, cuando la visión es
clara la podemos identificar de acuerdo a los siguientes aspectos positivos:
·
Provee pautas que contribuyen a la toma de decisiones
·
Existe una planificación
·
Se tiene clara la imagen del futuro
·
La personas se adaptan a las nuevas ideas y a los cambios
·
Implica ser excelente, no solo mejor que la competencia
·
Sirve de inspiración.
De igual forma, el autor resalta otros
elementos que son fundamentales en la visión de una organización o la de
cualquier individuo, los cuales son:
No se puede llegar al
futuro, sin estar en el presente: Se debe aprender del pasado, planear
para para el futuro y vivir en el presente; es decir vivir la visión ahora.
Visión 20/20. Tener claridad sobre la
visión y ser honestos con respecto al presente.
De la visión a la realidad: El cómo se formula, como se
comunica y como se comunica son aspectos que permiten pasar de la visión a la
realidad.
Coraje: El coraje se refiere a tener
clara la visión y obrar conforme a ella, pero teniendo la capacidad de tomar
decisiones que permitan vivir el presente de dicha visión, por ejemplo Ellie
decidió renunciar a su empresa aun cuando su amistad con Jim en ocasiones la
detenían, pero pensó en aquello que la podría hacer crecer y triunfar en el
ámbito profesional y personal.
Del éxito a la trascendencia: Ellie cumplió su misión gracias a todo el
aprendizaje que tuvo durante su trayectoria en la compañía y con la ayuda tanto
de Jim, como de sus hijos, logro un equilibrio en su vida, cumplió su ciclo en
la empresa y renuncio cuando sentía que era el momento para no desviarse de su
visión personal, se casó, escribió un libro, y después de la muerte de Jim sigo
trascendiendo con sus enseñanzas.
Por otro lado Jim, logro
entender que aquello que en algún momento funciono en la empresa con la visión
de su padre no necesariamente iba a funcionar para él, se enfocó en su propia
visión y logro incluir a su equipo de trabajo en el mismo camino enfocados a
cumplir ese propósito.
Conclusión: La visión de cada uno debe ir enfocada a aquello que nos haga feliz,
aquello que nos haga crecer y ser mejores. “Una visión real se vive, no se
enmarca”.
Lina Maria Forero Chaparro.
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