TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

A Todo Vapor es un libro escrito por Ken Blanchard, en el cual se muestra la forma en que la visión puede ser entendida tanto en el ámbito profesional u organización como en el personal, también se evidencia que los cambios que puedan surgir en  la vida laboral puede afectar significativamente nuestra vida personal y viceversa, ya que en cierta medida nuestros propósitos profesionales y laborales están ligados con nuestros propósitos personales con el fin de lograr un equilibrio en nuestra vida y permitir un mayor crecimiento, para esto hay que tener clara "la imagen del futuro" sin olvidar que para llegar a ese futuro es necesario vivir en el presente y trabajar cada día para alcanzar el objetivo propuesto Dentro de la visión tenemos los siguientes elementos que nos permiten mantener un equilibrio entre el éxito y la transcendencia que se pueda tener dentro de una organización y para la toma de decisiones en la vida de cada individuo. 1.        Es importante t

Este Libro nos muestra una realidad dentro de las organizaciones donde las lineas de mando no dejan ver más allá de sus intereses propios y no permiten nuevos aportes de otros integrantes q no sean de su mismo nivel. Aceptar y dar paso a nuevas ideas y sobre todo trabajar en grupo y con una buena comunicación es la clave del éxito dentro de cualquier organización, dejar a un lado el color, religión entre otros permite trabajar con gusto, en armonía y entusiasmo para el logro de los objetivos planteados. Ademas así como el Reino del Aprendizaje, el Reino de los Pingüinos y el Reino de la Oportunidad cada uno por aparte presenta un ambiente laboral completamente característico individual, y es un hecho que a cualquier empresa a la que se asista podremos notar los diferentes ambientes laborales, habrán empresas en las cuales el ambiente de trabajo sea muy tenso, o bien en otras donde el ambiente de trabajo será muy reconfortante, eso depende de la organización y la actividad que e

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizaciónal pretende mostrar los niveles jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa. VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 

McGregor  relata en sus teorías que, en la gestión en el ámbito corporativo, es posible observar dos estilos de comportamiento, con lo cual él define sus teorías y señala dos estilos directivos, el participativo y autoritario. El autor afirma que, para dirigir una empresa, es posible que sus administradores adopten dos tipos de posturas. 

Postuló que cada individuo tiene unas necesidades jerárquicas -fisiológicas, afectivas, de auto realización- que deben quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de la psicoterapia debe ser la integración del ser. Cada nivel jerárquico domina en cada momento de consecución y las necesidades inferiores en la jerarquía (comida, refugio o afecto), en caso de no quedar suplidas, impiden que el individuo exprese o desee necesidades de tipo superior.   La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están cubiertas. La pirámide que imagina Maslow se divide en 5 niveles, uno para cada tipo de necesidad.